金芒果教育｜蓄能待發贏戰全國--中儒科信達集團中高層管理干部培訓

一年之計在于春，開局關系全局，起步決定走勢！

春節假期后的第二個工作日，金芒果教育實施開展了針對中儒科信達集團三十七名中高層管理干部為期三天的培訓，為中儒科信達集團2022年布局全國市場吹響了沖鋒號。

培訓課程內容結合前期對于企業的調研、管理人員職業測評以及企業發展戰略需求，設計安排了孫明君老師講授的《企業人才綜合測評解讀》、謝迎新老師講授的《一線帶隊官的管理之道》、劉冰教授講授的《卓越組織能力建設》以及姜侃老師講授的《情商領導力》。

培訓開始前，科信達集團董事長高俊海先生對全體參訓管理干部進行了開訓講話、提出了培訓要求，鼓勵大家要積極參與到培訓中來，這有力的保障了培訓目標與效果的實現。

孫明君老師講授的《企業人才綜合測評》，從職業價值觀、DISC行為特征分析、MBTI職業性格、通用職業能力、領導潛能、管理潛能、營銷潛能七大方面45個維度對中高層管理干部測評結果報告進行了分析解讀，幫助管理干部更全面、科學、清晰的了解了自身職業能力。

作為《管理三部曲》課程創始人的謝迎新老師，本次培訓帶來了第二部曲——《一線帶隊官的管理之道》。課程在對第一部曲《管理封神榜》管理概念和五項管理方法進行回顧的基礎之上，重點對管理者角色變化后應具備的三大工作精神（誠實、積極、負責）、六大管理利器（工作知識、管理之道、改善之道、溝通之道、領導之道、脫困之道）進行了學習與實踐演練。實現了管理由對“事”的關注到對“人”的轉變，管理目標由“事成人爽”到“人成事爽”的升級，更是做到了“管人理事”與“管事理人”邏輯自洽與有機結合。

劉冰教授講授的《卓越組織能力建設》，從管理者視角對科信達中高層管理干部進行了如何進行團隊人力資源管理的培訓。劉冰教授從組織能力=員工能力×員工思維模式×員工治理方式理論基礎出發、結合組織行為學知識、將人力資源管理理論與實踐經驗案例相結合，用幽默詼諧、通俗易懂的語言，把紛繁復雜的人力資源管理問題變成了可供科信達集團中高層管理干部實時操作的落地方法。

管理的對象和過程都是人，管理目標的實現也是以人為載體的，因此管理者的情商對于企業目標的實現有著至關重要的影響。姜侃老師講授的《情商領導力》，從何為高情商領導、用高情商建立有效“說”的溝通機制（觀察、感受、需求、請求）、用高情商建立有效“聽”的溝通機制、高情商領導者的人際關系法則（GROW）四大方面進行了課程培訓，為科信達中高層管理干部提供了新的管理溝通思路以及行之有效的溝通方法。