員工培訓
拒絕(jue)忙亂(luan)——高效時間管理(li)
課(ke)程(cheng)收(shou)益：
1.明白時間(jian)(jian)管(guan)理(li)致命(ming)的5個誤區(qu)，建立(li)正確的時間(jian)(jian)管(guan)理(li)理(li)念；
2.學習提高工(gong)作效率(lv)的5大方(fang)法，掌握時間管理方(fang)法和技巧；
3.學會時(shi)(shi)間管(guan)理4D、3問(wen)5特性(xing)，利用時(shi)(shi)間創造(zao)最(zui)大(da)的價(jia)值；
4.練就時(shi)間管(guan)理(li)的秘(mi)籍獨(du)孤9劍，快速提升工作(zuo)效率(lv)和效益；
5.掌(zhang)握贏得時(shi)間1 0個錦囊(nang)妙(miao)計，享受更(geng)加(jia)舒適工作(zuo)和(he)生活。
課程特色：
1. 實用性強：針對各階層員工時間管理問題研究后(hou)加以有效解決
2. 轉化容易：課程通俗易懂，原創設計的(de)時間(jian)管理工(gong)具(ju)即(ji)學即(ji)用
3. 生動活潑：理論(lun)聯系實際，情景式培(pei)(pei)訓和室內培(pei)(pei)訓的有(you)機(ji)結(jie)合
授課方式：
采用知識講(jiang)授(shou)、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討(tao)、視頻分享、模擬演練、講(jiang)師點評等方(fang)式(shi)授(shou)課。
適(shi)合(he)對象：適合各階(jie)層管理人員/及其他主辦職(zhi)員
授課時間：1-2天，6小時/天
課程大(da)綱(gang)：
第一講：時間管理概(gai)述
一、時間概念和意(yi)義
1、什么是時間
2、時間的5大特性
二、什么是時間(jian)管理
1、什么是時間管(guan)理
2、時間管(guan)理(li)的必要(yao)性
3、影響工作效(xiao)率的5大障(zhang)礙
4、時(shi)間管理(li)的(de)5個(ge)誤區(qu)
5、時間(jian)管理的新舊(jiu)區別
案例分析
三、時(shi)間管理的(de)目的(de)
1、時間管理(li)的(de)5個階段
第一代：時間增加和(he)備忘錄;
第二(er)代(dai)：工作計劃和時間表(biao);
第三(san)代：排(pai)列順序追求效(xiao)率;
第四代(dai)：以重要性(xing)為(wei)導向;
第五代：管理人(ren)生(sheng)
2、時(shi)間(jian)管理的3大觀念
3、時間管理的價值;
第二講：時間管理陷阱
一、時間管理問(wen)題在哪里
1.透過(guo)現象看(kan)本質
1）部分管(guan)理者(zhe)的三個字特征
2）人治特征下的權力(li)情結
2、時(shi)間管理失序
1）做事缺乏(fa)計劃(hua)性
2）做事分不(bu)清主次(ci)
3）不善于(yu)說“不”
4）不(bu)能恰當處(chu)理外(wai)部打擾(rao)
3、時間(jian)的浪(lang)費
二、跨(kua)越時間陷(xian)阱
1、目標ABC原則
2、80/20原則
3、明確目標
4、去(qu)除不(bu)必要和不(bu)合適的事務
第三講：提高個人成(cheng)效
一、時(shi)間管理提升
1.明確目標任務(wu)
2.制定優先原則(ze)
3.進行書面記錄
4.時間(jian)管理(li)和工(gong)作(zuo)規劃
二、計劃(hua)杠桿(gan)
1、計(ji)劃(hua)重要(yao)性：因和(he)果不在同一個時空
2、帕累托原理：避免(mian)將時間花在瑣碎的多數(shu)問(wen)題上
3、時間管理4D原則：必須做;稍后(hou)做; 授(shou)權做;不做
4、提高效率3問：
能不能取消它?
能不(bu)能與別(bie)的工作合(he)并?
能(neng)不(bu)能(neng)用更(geng)簡便的(de)東西替(ti)代(dai)?
第四(si)講：有效時(shi)間管理
一(yi)、時間管理工具
1、優先管理法
2、象限時間管(guan)理法
3、艾維(wei)李效率法
4、一周時間運(yun)籌法(fa)
5、坐標(biao)法和(he)圖表法
問題(ti)研討：如何找(zhao)到浪(lang)費(fei)時間的原因(yin)
二、提(ti)高效率(lv)5大(da)方法
1、以終(zhong)為始，管(guan)道(dao)人生(sheng)
2、立即行動，不進則(ze)退
3、尋找(zhao)捷徑，腦力激蕩
4、時間矩陣，實施計劃
5、明確目標，采取行動
第五講：最佳(jia)時段(duan)的分析與利用
一(yi)、時間管(guan)理獨(du)孤九劍
1、確定目標—不窮(qiong)于(yu)應付
2、制定計劃—不貿然行動
3、管(guan)理表單(dan)—不要一把抓
4、有效(xiao)規劃—不隨心所(suo)欲(yu)
5、輕重有別—急事要急辦(ban)
6、溝通(tong)細(xi)節—不(bu)粗枝(zhi)大葉
7、合理分配(pei)—不加班加點
8、減(jian)少(shao)干擾—不隨叫隨到
9、充分授權—不事必躬(gong)親
三、成為時間管理(li)大師五步曲
1、列單；
2、組織；
3、刪除；
4、習慣；
5、成就。
案例(li)分析：背上的猴子
四、總結答疑
課程(cheng)結束、課程(cheng)回顧
報名熱線(xian)： 400-0531-826
地 點(dian)：中國山東濟(ji)南(nan)萬達(da)廣(guang)場(chang)B座1412教(jiao)室(shi)
