領導力訓練
中(zhong)層管理者技(ji)能(neng)訓練(lian)
《中層管理者技能訓練》
培訓受眾: 中層管理干部
課程收益:
1.提高企業管理者的綜合素質；
2. 強化契約精神與商業人格，實現自動自發工作，更具責任心；
3. 提升角色定位、職業精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能；
4. 通過訓練讓(rang)管理者正確理解(jie)自己與公(gong)司的(de)關系、知(zhi)曉職(zhi)業(ye)化的(de)標準、樹立(li)職(zhi)業(ye)選(xuan)手(shou)的(de)榮辱感、明確職(zhi)業(ye)化的(de)工作方式
課程時長： 12個課時
課程大綱
1.中層如何做好角(jiao)色定(ding)位(wei)
1.1角色案例分析
1.2做大氣層還是放大鏡
1.3做乘客還是司機
1.4做保姆還是教官
1.5優秀中層決不做的七件事
1.6經(jing)營者(zhe)替身、管理者(zhe)、教(jiao)練、績效伙伴(ban)、領導者(zhe)、變革(ge)者(zhe)、內部供應商
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2.中層如何做好團隊(dui)建設
2.1團隊的四個標志
2.2團隊成員九角色
2.3團隊制度和文化
2.4正副職的相處藝術
2.5如何處理團隊沖突?
3.中層如何高效(xiao)溝(gou)通
3.1管理溝通概述
3.2溝通模式及技巧訓練
3.3下向溝通提供指導、控制，對業績進行反饋，解釋政策和程序
3.4上向溝通給予高層管理者提供反饋或建議
3.5平(ping)行溝通(tong)與完成工作有(you)關的交流(liu)
4.中(zhong)層如何有效授權
4.1授權原則
4.2授權的四種方法
4.3授權的十大要點
4.4防止授權(quan)失控的(de)辦法(fa)
5.中(zhong)層經理如(ru)何激勵下屬(shu)
5.1激勵是一項重要的管理手段
5.2中層領導激勵下屬的原則
5.3中層領導激勵下屬的方法
5.4中層領導激勵(li)下屬的(de)操作(zuo)要則
6.中層如何提升執行力
6.1解讀執行力
6.2執行力的概念
6.3執行力的本質
6.4執行力的方向
6.5如何(he)提高執行管控能力
7.中層(ceng)如何提升情商
7.1情商的五大要素
7.2如何控制自我的情緒
7.3如何影響(xiang)他人的情緒(xu)
