匯君商學院
職業經(jing)理人高級研修班
一、【項目(mu)背景】
十八大后，中國經濟正在成為世界經濟的引擎，在這“中國夢”騰飛的年代，企業家的素質決定著中國經濟的未來，中國企業家只有迅速提升領導能力，打造高端人脈，以蒼鷹之勢、虎獅之猛，引領經濟之潮頭，與智者同窗、與大師對弈、建高端平臺、集先賢智慧，方可運籌帷幄之間、決勝千里之外！
匯君商學院高級工商管理研修班，專為中國企業家量身定制不脫產、立體化、互動式、實戰型的經營管理系統學習課程，旨在打造杰出企業家管理五項核心能力：杰出的戰略籌劃能力、優化的人力資源整合能力、卓越的資本運作能力、出色的市場營銷能力和強大的運營能力，同時為企業家建立合作共贏、融商融智的交流發展平臺，從而全面提升企業家領導智慧和管理能力，增強企業核心競爭力，使企業在激烈競爭中基業常青。
二、【培養目(mu)標】
為中國企業界培養志存高遠，有胸懷、懂管理、善經營、會領導、大智慧的杰出華商。
三(san)、【培養對象】
民營(ying)、國有(you)、外資(zi)企業的總經理(li)、副(fu)總經理(li)等(deng)高層決策者；學習過傳統工(gong)商管(guan)理(li)研修班的高層管(guan)理(li)者。
四、【課程特色】
☆聚焦實戰，提升決策水平：超越學院式、學位式傳統教學，輔以大量案例討論和商務實戰模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高企業家決策能力。
☆知行合一，打造杰出企業家：標桿企業考察，從企業中來、到企業中去，以解決問題為導向，交流經營管理思想、探討優秀管理方法，提升企業競爭力，打造杰出企業家。
五、【師資力量】
1、工商(shang)管理類 2 、人文(wen)素(su)養類 3、政策解析類 ; 專家教授
六、【課程體系】
模塊一(yi)：宏觀視野與戰略運籌(chou)
目標：了解經(jing)濟運行態勢，領悟戰略運籌精髓，驗證經(jing)營(ying)思路(lu)，高效制訂(ding)相(xiang)應(ying)發展戰略和實施計劃。
宏觀經(jing)濟與國際視野
1.宏觀經濟(ji)形勢及發展趨勢分(fen)析
2.宏(hong)觀經濟(ji)政策解(jie)讀
3.全(quan)球(qiu)化戰略(lve)與中國企業的戰略(lve)機(ji)遇
戰略(lve)運籌與決策模(mo)擬
1.戰略(lve)思(si)維(wei)與戰略(lve)運籌 4.競爭型戰略(lve)管理
2.戰略經營要素 5.戰略戰術連接
3.戰略分析與選擇 6.戰略制定、實施與評價
模塊二：自我(wo)職(zhi)場能力工作提(ti)升
目標：提高自己(ji)的工作能力讓(rang)自己(ji)在職(zhi)場中快(kuai)速成長。
工作習(xi)慣變(bian)革(ge)
1.勇于(yu)改變(bian)自(zi)我，勇于(yu)突破思維(wei)定勢，是成功的起點
2.個人篇，卓(zhuo)有成效的自(zi)我管理(li)，從依(yi)賴(lai)他人(ren)到真正意(yi)義上的獨(du)立(li)
3.人際(ji)(ji)篇：持久穩固的人際(ji)(ji)合作
4.持(chi)續篇，螺(luo)旋(xuan)上升，均衡發展(zhan)
公(gong)眾影響力(li)
1.當眾演講時專業能力
2.如(ru)何增強(qiang)語言的感染力(li)與(yu)說(shuo)服力(li)
3.演講結(jie)構設(she)計與內容組織
成功的(de)項目管理
1.項目管(guan)理概(gai)述(shu)及重要性
2.項(xiang)目的啟動、計劃、執行(xing)、控制(zhi)和收尾
3.項目的生命(ming)周期和流程(cheng)
現代職業形象設計(ji)與商務禮儀
1.個人形象(xiang)色彩配
2.衣(yi)飾得體氣質(zhi)生
3.舉手(shou)投足彰魅力
4.儀容(rong)儀表(biao)展風采
5.有效(xiao)溝(gou)通在尊重
6.待人(ren)接(jie)物誠為本
模塊三：自我管理(li)與企業運營
目標：良好(hao)的(de)自我管理與企業的(de)運營有效結合(he)才能產(chan)生共振，實現個人、企業的(de)健康運轉
NLP管(guan)理技術
1.信(xin)念創造結果
2.思(si)維方式與自(zi)我認識
3.從目標到(dao)結果的(de)七步(bu)地(di)圖
4.感恩力量(liang)與自我激勵
組織行為管理
1.個體心理
2.群體心理
3.領導心理(li)
4.組織心理
高效(xiao)時間管(guan)理
興趣目標
記錄時間(jian)
零散時間
要事為先
要有紀律
二八原則
平衡原則
工(gong)作系統思維導圖(tu)
認識我(wo)們的大腦(nao)
關(guan)于思維(wei)
關于思維導圖
如何(he)進行思維(wei)導(dao)圖的(de)應(ying)
用思維導(dao)圖進行課(ke)程總結
模塊四：企業經(jing)營與致(zhi)勝之道
目標：把握市場變化，解讀營銷方向，突(tu)破思路，創新理(li)念，使營銷策略得以實施(shi)，建立戰略性持續(xu)盈利。
創新經(jing)營與(yu)盈(ying)利(li)模(mo)式
1.危機管理
2.變革(ge)與創新(xin)管理
3.利潤模式創新與盈利之(zhi)道
4.技術創新(xin)打(da)造核心競(jing)爭(zheng)力
營銷革命
1.目標市場(chang)和企業定位(wei)
2.營銷渠道建設和管理
3.價格策略(lve)的戰術運用
4.廣告(gao)、促銷與媒體關系(xi)
客(ke)戶服務(wu)與品牌提升(sheng)
1.客(ke)戶關系管理體系
2.客戶關系管(guan)理塑造
3.品(pin)牌維護與形象管理
4.品牌延伸戰略
運營管控
1.工作過程控制
2.品質(zhi)控制
3.供應(ying)鏈管理
模塊五：經(jing)營(ying)哲學與智慧人生
目標：掌(zhang)握科學決策原理，提(ti)高領導(dao)(dao)管理藝術，啟發人生智慧思維(wei)，成就卓(zhuo)越(yue)領導(dao)(dao)風范。
國學精粹與現代管理
1.儒家(jia)與現(xian)代企業管理
2.道家與現代企業管理
3.法家與(yu)現(xian)代企業管理(li)
4.易經智慧(hui)與經營管理
傳統哲學與現代商戰(zhan)
1.孫子(zi)兵法與企業謀(mou)略
2.鬼谷子(zi)與經營智慧
3.晉商、徽商之道
4.博(bo)弈論與企業決(jue)策
領導藝術(shu)與領導智慧
1.企業家人(ren)格魅力(li)塑(su)造
2.溝通(tong)與沖突管理
3.商務(wu)禮儀與談判藝術
4.情商與(yu)影響(xiang)力
卓越領導者心智模式(shi)
1.心理調適
2.壓力(li)管理與情緒(xu)修煉
3.企業領導者心理變革
模塊(kuai)六：企業(ye)文化與基業(ye)長青
目(mu)標：構建(jian)以人為本管理(li)，凝聚(ju)高效和(he)諧團(tuan)隊，塑造(zao)企(qi)業(ye)特質文化，激勵員(yuan)工(gong)潛能開發，提(ti)升企(qi)業(ye)社會形(xing)象。
企業文化建設(she)
1.企(qi)業文化(hua)創新和發展(zhan)模式
2.企(qi)業(ye)家精神(shen)與企(qi)業(ye)文化
3.企(qi)業變(bian)革與文化再造
4.企業執行文化
團隊(dui)建(jian)設(she)與團隊(dui)管(guan)理
1.高效(xiao)工作方(fang)法與藝術
2.企業執行力打造(zao)與提升
3.激勵機制與巔峰團隊
4.團隊(dui)構建與(yu)組織行為分析
學習型組織建設(she)
1.彼(bi)得·圣吉對學習型(xing)組(zu)織的研究
2.組織行(xing)為分析與構架
3.學習(xi)型組織建設
4.學習型組織(zhi)評估
企業社會(hui)責任
1.企(qi)業(ye)社會(hui)責任(ren)戰略
2.公益事業管理與評估
3.可(ke)持續發展與企業社(she)會責(ze)任
4.社會責任投資
七(qi)、【學(xue)習安(an)排】
每一個月集中面授一次，每次2天，學習期限一年，
課程內容根據老師時間微調模塊；全部課程一年完成后頒發結業證書。
八、【培訓(xun)費(fei)用】
人民幣16800元/人； 學員在收到錄取通知書5個工作日內將學費匯入公司賬號。
（備注：學費可分季度交費、半年交費、年繳費）
九、【報到(dao)時持】
入(ru)學通知書(shu)；身份(fen)證復印(yin)件一(yi)份(fen)；個人及(ji)企業簡(jian)介各一(yi)份(fen)；本人近期免(mian)冠照片兩(liang)張（一(yi)寸），照片背面用(yong)圓珠筆寫上姓(xing)名。
十、【報名流程】
填寫(xie)報(bao)名表——測試(shi)——審核——發(fa)放錄取通知(zhi)書——繳費——入(ru)學
十一(yi)、【聯系方式】
聯系電話：400-0531-826
